冠状病毒和大流行规划

目前在纽约州也有确诊病例, 佛罗里达州和罗德岛州, 与此同时，华盛顿州也出现了第二例已知死亡病例, 目前至少有74名美国人感染了COVID-19(冠状病毒). 疾病预防控制中心提供了他们的建议, 预防和保护我们自己和我们所爱的人. 但是雇主应该如何准备呢?

企业最佳实践

虽然疫情仍在蔓延，现在要知道它对企业的真正影响还为时过早, 业务连续性和弹性专家表示，现在是时候让各组织看看自己准备得如何，并制定计划，在旅行禁令和疾病的情况下保持业务运行.

“更新和审查大流行防范计划,克洛伊·德姆洛夫斯基说, 国际灾难恢复研究所的总裁兼首席执行官, 哪个专注于帮助组织为灾难做好准备并从灾难中恢复. 如果你还没有，现在是时候写一个了. 它需要领导层的支持和明确的目标, 全面的风险评估和对核心功能的潜在影响的分析, 它必须有针对大流行的要素和策略.”

 “您需要一个策略来优先处理关键流量，并确保合适的员工可以在场外访问您的系统,”她说。. 你还应该经常使用远程会议和其他通讯工具. 如果每个人都经常使用在家工作的工具, 在危机情况下，当它们变得必不可少时，它们将能够更好地使用它们.”

 “如果工厂长期关闭，制造商的日子会更难过, 无论是你的还是上游供应商的工厂. 你们手头有现货吗, 你们现在能否为关键部件建立库存和/或你们是否有替代供应商? 

最重要的是, 现在就和你的员工沟通，让他们冷静下来，让他们知道你关心他们，并准备好尽可能保证他们的安全.”

所有雇主都需要考虑如何最好地减少急性呼吸道疾病的传播，并降低COVID-19在工作场所的影响. 雇主应确定并传达他们的目标，其中包括:

• 减少员工之间的传播;
• 保护出现不良健康并发症风险较高的人群，
• 维护业务运营，以及
• 尽量减少对供应链中其他实体的不利影响.

危机中业务连续性的建议

随着疫情的发展，在规划员工安全和业务的持续健康时，请考虑以下建议.

• Actively encourage sick employees to stay home; separate sick employees
• 强调所有员工的呼吸礼仪和手卫生
• 进行日常环境清洁
• 建议员工在旅行前采取一些措施
• 了解你所在社区的疾病严重程度
• 了解疾病对高危员工的影响
• 为缺勤人数的增加做好准备，原因如下:
  • 员工及其家属患病;
  • 取消幼儿教育项目和K-12学校;
    • 计划监督和应对工作场所的旷工.
• 如果你的缺勤率很高，执行计划继续重要的业务功能.
• 对人员进行交叉培训，使其履行基本职能，以便即使主要工作人员不在，工作场所也能正常运作.
• 评估你的基本功能，以及其他人和社区对你的bet9平台游戏或产品的依赖程度.
• 强烈鼓励所有企业与州和地方卫生官员进行协调，以便及时和准确的信息能够指导其业务所在的每个地点采取适当的应对措施.
• 审查人力资源政策，确保政策和做法符合公共卫生建议，并符合现有的州和联邦工作场所法律.
• 制定政策和程序，例如旅行限制、灵活的工作地点(例如.g.，远程办公)和灵活的工作时间(e.g.(如错班)，以增加员工之间和员工之间的物理距离.
• 确保员工能够轻松了解远程会议的政策和程序, 远程连接到系统，并在哪里检查更新的信息.
• 确定基本业务功能, 基本工作或角色, 以及供应链中的关键要素(例如.g., 原材料, 供应商, 分包商的bet9平台游戏/产品, 和物流)需要维持业务运营.
• 确保业务技术能够支持高效和有效的远程工作能力, 通过压力测试你的远程能力和通信工具.
• 建立权威机构, 触发器, 以及启动和终止公司传染病爆发应对计划的程序.
• 建立一个流程，持续沟通，并使员工和业务伙伴能够获得有关传染病爆发应对计划的信息. 预料到员工的恐惧、焦虑、谣言和错误信息，并相应地计划沟通.
• 为访问者建立一个流程，以帮助了解他们可能给您的组织带来的威胁和风险.
  • 过去两周他们去了哪里?
  • 他们和过去两周内旅行过的人有过接触吗?
  • 了解他们在过去两周内与去过限制疫区或熟悉疫区的任何人的接触情况.

在整个过程中，随着疫情的扩大, 雇主必须有效地与员工沟通他们的计划, 解释人力资源政策, 工作场所的灵活性, 并支付, 他们将获得福利和休假.

如果您对您所在组织的大流行规划有疑问, 我们欢迎就这一日益令人关切的问题进行讨论.