大问题:
受勒索软件影响的公司.
大的思考:
现场恢复系统，避免六位数的赎金.
主要联系人:
汤姆施普林格
施耐德唐斯管理咨询团队提供广泛的bet9平台游戏, 包括战略, 旨在提高绩效和创造价值的运营和财务分析解决方案.
通过与高管合作, 管理层和员工, 施耐德唐斯管理咨询团队可以提供全新的视角来创建独特的战略，以解决企业的短期需求和长期愿景，从而实现底线增长和组织效率.
战略执行和价值创造
解决方案包括价值差距评估, 战略规划路线图设计, 目标设定, 出口计划, 组织发展, 变更管理, 决策支持, 计划管理和项目管理.
财务规划与分析
解决方案包括预算和预测, 业务绩效监控, 成本管理, 数据驱动的建议, 投资评估和情景分析.
业绩及利润改善
解决方案包括利润差距评估, 提高现金流量, 降低成本的机会, 成本传递策略, 盈利能力KPI指标的创建和报告以及战略定价.
运营管理
解决方案包括业务运营优化, 资本效率, 合同评审, 绩效差距识别, 产品组合管理, 根本原因分析, 六西格玛过程图, 和销售, 库存和操作计划(SiOP).
创造价值是一个持续的、迭代的过程. 我们的方法始于了解业主或高级管理层的目标. 我们评估当前的业务战略和运营，以确定绩效差距和机会，并制定行动计划. 通过对关键步骤进行优先排序和快速获胜，我们帮助企业实施和执行计划. 通过帮助公司持续监控和评估他们的业务, 施耐德唐斯管理咨询公司为公司实现既定目标提供持续的支持.
施耐德唐斯管理咨询团队在所有类型的组织中拥有丰富的高级经验, 从大型企业到中型企业. 我们的团队提供无偏见的独立意见, 凭借数十年的跨行业经验，并专注于价值驱动的结果. 我们为复杂问题提供创造性的解决方法, 重点是数据驱动的解决方案和流程效率.
有关管理顾问团队如何协助您的组织的更多信息，请联系 汤姆施普林格.
