压力下的过程

COVID-19以前所未有的方式影响了工作环境. 团队、办公室——甚至整个公司——都转向了在家办公. “新常态”是压力测试流程和技术，大多数组织都是如此.

我们经常听到, “我们一直都是这么做的,“但这次大流行迫使我们所有人都质疑过去的做法是否最佳, 甚至是必要的. 现在可能是完成业务流程优化以帮助识别组织内部控制和流程中的差距的好时机. 例如……

鉴于2019冠状病毒病，您是否减少了流程、人员或技术资源?

如果有，这对你们的控制环境有何影响? 很多次, 我们以“事半功倍”的心态进行调整，以使事情顺利进行, 但这可能会使组织面临更多风险. 例如, 当支持流程的人数减少时, 与不适当的职责分离相关的风险增加. 应挑战新的和调整的流程，以确保内部控制环境中没有重大缺陷.

当前的压力是否要求您挑战如何使流程更有效?

现在是挑战你现有流程的最佳时机——甚至比这一切开始以来都要多! 团队已经习惯了对工作场所进行调整，并且愿意思考完成任务的新方法. 例如，过程通常可能被过度控制，这使它们成为优化的主要候选者. 你的报告要经过几个层次的审查吗? 为什么? 你是否充分利用了技术? 了解现有流程与风险之间的关系将有助于确定效率，从而使员工有更多时间专注于其他任务，同时确保风险仍然得到适当的缓解.

施耐德唐斯风险咨询bet9平台游戏团队可以协助进行业务流程优化. 我们将审查您组织特定领域的风险和流程, 挑战现有的实践和控制, 并确定提高效率和风险的机会，以确保您的组织尽可能高效，同时避免在这些前所未有的时期暴露重大风险.